在全球能源市場快速變化，科技不斷更新迭代的今天，企業(yè)之間最重要的競爭，就是人才的競爭。員工始終是企業(yè)的核心資產，而在專業(yè)性、技術性極強，經驗和視野極為重要的上游油氣勘探開發(fā)領域，員工們憑借多年的經驗積累和對行業(yè)、對公司的深刻理解，成為公司技術傳承與文化傳遞的中堅力量。

（圖：馬來西亞D35油田鉆井作業(yè)）

洛克石油自成立至今，經歷了很多次變革，但是始終保持穩(wěn)健發(fā)展，既得益于不斷組織變革，推陳出新，也有經驗豐富、盡責敬業(yè)的員工的堅守和奉獻，以及他們積極應對變化，勇敢迎接挑戰(zhàn)的精神。在洛克石油(沙撈越)有限公司，許多員工伴隨著公司的發(fā)展見證了行業(yè)的風云變幻和公司的輝煌與挑戰(zhàn)，是公司持續(xù)性發(fā)展的重要推動力。今天，五位公司資深員工——代理項目經理Nick Colbeck、財務經理Teddy Alex、供應鏈經理Mohd Azizi Ibrahim、IT部負責人Ching Siang Fu和行政主管兼HSE協(xié)調Sandra Anne帶我們走進他們的職業(yè)生涯，分享他們對于堅守初心和擁抱變化的理解。

訪談一 | Nick Colbeck

代理項目經理

作為洛克石油馬來西亞（沙撈越）有限公司的代理項目經理，Nick目前負責公司在東南亞地區(qū)合作項目的整體運營。他是自2014年加入項目的元老級員工，作為主要技術骨干參與并主導了馬來西亞合作油田的再開發(fā)歷程，為洛克石油在馬來西亞的發(fā)展做出了重要貢獻。

Nick：“我在同一個油氣田資產工作了10年之久，從油田增產經理，到兼任地質油藏經理，再到最近全面負責公司運營的代理項目經理，我一直不斷在歷練中提升自我。未來，我們將繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有石油合同發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務；同時繼續(xù)尋找增產機會為石油合同增值。洛克一直致力于國際化發(fā)展，目前正在進行阿曼油氣資產的并購交易，洛克的發(fā)展戰(zhàn)略得到母公司海南礦業(yè)和復星集團的全力支持。在馬來西亞，我們的洛克團隊人員有才華、有技能、富有奉獻精神。我們的努力和智慧會使我們D35石油合同下三個油田的下一輪鉆井作業(yè)方案獲得批準，為我們在馬來西亞的進一步發(fā)展夯實基礎?！?/span>

訪談二 | Teddy Alex

財務經理

財務經理Teddy在洛克石油工作了11年。他負責對公司的財務工作進行全面管理，確保公司在合作項目的財務工作運營穩(wěn)健、合規(guī)，不斷優(yōu)化預算和費用管理。

Teddy:“洛克最吸引我的就是這里的員工和企業(yè)文化。公司的工作氛圍非常鼓勵員工發(fā)揮個人潛力和團隊合作。我們公司不大，每個人的職責范圍和工作接觸面都很廣，雖然工作充滿了挑戰(zhàn)，也會給我們帶來巨大的成就感和滿足感。公司不斷變革，但我們的核心目標保持不變。經過合理化調整后的財會團隊將繼續(xù)為公司的可持續(xù)發(fā)展努力做好公司的財務支持保障工作。

訪談三 | Mohd Azizi Ibrahim

供應鏈經理

Azizi入職洛克石油馬來西亞采辦部門已近10年，作為供應鏈經理（合同、采辦、材料和物流），他負責公司在合作油田日常生產作業(yè)和長期開發(fā)的所有供應鏈管理和采辦業(yè)務，從設備到原材料采購，他的職責涵蓋了上游油氣勘探開發(fā)作業(yè)整個供應鏈的管理。。

Azizi：“馬來西亞的油氣市場在過去十年中高度振蕩，我們把費用優(yōu)化的重點放在采購數(shù)量的整合，與承包商就關鍵作業(yè)服務進行戰(zhàn)略性談判，同時與其他油氣作業(yè)者合作參與聯(lián)合投標，并積極探討利用或“入股”現(xiàn)有合同的機會。我們評估每種產品或服務對公司運營的重要性和影響，然后確定進入市場的最佳合同策略，確保獲得對公司最有利的結果。自2015年以來，我們洛克馬來西亞的供應鏈管理在推動項目成功執(zhí)行方面效用明顯，在優(yōu)化資源、確保及時交付和支持公司達成業(yè)績目標方面發(fā)揮了至關重要的作用。”

訪談四 | Ching Siang Fu

IT部門負責人

Ching 已經在洛克石油馬來西亞公司工作11年。作為IT部門負責人為保障合作油田鉆完井作業(yè)，公司IT系統(tǒng)的發(fā)展和穩(wěn)定運營做出了重要貢獻。

Ching：“在洛克工作，我最為自豪的就是我們IT部門的目標和愿景能夠取得公司管理層的絕對支持和信任—即在堅持采用IT行業(yè)最合適技術和手段的前提下，以最符合企業(yè)利益的方式運營IT基本系統(tǒng)和架構?！白兓浅B(tài)”，關鍵是要加強溝通，對不清楚的事項進行明確和澄清，確保在整個變革過程中我們員工能得到持續(xù)支持和幫助。我本人也在不斷學習磨練“變革管理”的技能。就像我們IT部門每次推出重要新措施時，一定會在實施之前和之后對公司員工進行專門的溝通交流，還會安排用戶培訓，并提供全程技術支持。我想這也是應對其他變革行之有效的方法?！?/span>

訪談五 | Sandra Anne

行政主管

作為公司的行政主管，Sandra負責協(xié)調公司內部的各種行政事務，確保公司日常運營的順利進行。她已在公司工作了12年，對企業(yè)組織內部的運作模式和企業(yè)文化的改變和傳承都有深刻的認識和見解。

Sandra：“我們公司的文化非常強調團隊合作和公開交流，鼓勵創(chuàng)造性思維和在不斷復盤中持續(xù)改進。近期公司進行的組織變革對進一步提升跨部門協(xié)同合作、更好地執(zhí)行公司的標準和規(guī)范起到很好的作用。洛克石油的企業(yè)文化一直是非常具有包容性和多樣化的，公司經調整后也更加注重員工的成長和發(fā)展，更加關心員工的需求和感受，而員工們也將更好地推動公司的發(fā)展壯大。到目前為止，公司的一切變化都是為了變得更好。變革可以創(chuàng)造機會，營造更積極的工作環(huán)境。當然所有的變化也都需要給員工時間來適應。

在洛克石油的藍圖中，工作多年的員工不僅是歷史的見證者，也與新員工一樣是洛克未來發(fā)展的重要參與者。在能源行業(yè)和企業(yè)自身不斷變化和調整變革的過程中，洛克石油始終堅持“以人為本”的管理理念，堅持“機會均等”的用人原則和包容、多元化的企業(yè)文化，不僅為老員工提供堅實的職業(yè)支持，也為新生力量提供了充足的發(fā)展空間，確保公司在未來的激烈競爭中始終保持獨特優(yōu)勢。展望未來，洛克石油將在老員工的智慧積淀和新生力量的推動下，繼續(xù)堅持創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，在現(xiàn)有核心作業(yè)區(qū)潛心深耕，在新區(qū)域新賽道開拓進取。在風險與機遇并存的變革時代，堅守初心，擁抱變化，繼往開來，篤定前行。